«Вэлконт» - в пятерке главных налогоплательщиков

25 апреля ОАО "Электромашиностроительный завод "ВЭЛКОНТ" отметил свой тридцать шестой день рождения. Он в самом расцвете сил и рад принимать поздравления и гостей, ему есть что сказать старым и новым друзьям и партнерам.

По итогам работы в 2007 году "Вятский электрический контакт" занял пятую строчку в рейтинге крупнейших налогоплательщиков Кирово-Чепецка. По сравнению с 2006 годом предприятие перечислило налогов в бюджеты разных уровней на 30% больше.

- Мы имеем такие основные экономические показатели, которые характеризуют работу любого успешного предприятия, - просто, но не без удовольствия прокомментировал факт заместитель генерального директора "ВЭЛКОНТА" Н.А.Марков.

Стабилизация обстановки в стране способствовала оживлению отечественной промышленности, в том числе авиационной и автомобильной. Комплектующие изделия, которые выпускает электромашиностроительный завод, снова стали востребованы. Завод не потерял связи со многими старыми партнерами. Это касается самолетостроения и производства отечественных автомобилей. По сравнению с 2006 годом, объем товарной продукции "ВЭЛКОНТа" вырос на 13%. Предприятие стало получать прибыль, отмечен ее существенный рост и в прошедшем году. Это позволило специалистам службы менеджмента заняться техническим перевооружением производства. Темпы его продвижения радуют.

- Если в 2006 году мы обновили оборудование на 3 млн. рублей, то уже в 2007-м эта сумма составила 17,5 млн. рублей. А в планах на нынешний год - закупка оборудования на 27 млн. рублей, из которых 12 уже освоено, - рассказывает главный инженер предприятия В. Г. Зорин.

Вся стратегия обновления техники нацелена на увеличение производительности труда, замену ручных операций на высокотехнологичные автоматизированные процессы, отвечающие современным требованиям. В 2006 году были успешно реализованы два бизнес-проекта. Один из них - замена морально и физически устаревшей воздушнокомпрессорной станции. Технология работы новых компрессоров позволяет экономить электроэнергию, воду. Благодаря автоматической регулировке рабочего режима техники, сократилась численность операторов. Кроме того, тепло, вырабатываемое станцией, используется для обогрева цеховых помещений. Экономия от внедрения составила 1 млн. рублей в год. Это значит, что через два-три года оборудование окупит все затраты на покупку.

Восемь лет назад завод освоил выпуск маслоотражательного колпачка для автомобильных двигателей. Растущий потребительский спрос на него потребовал увеличения объемов производства и покупки оборудования. Один пружинонавивочный станок, состоящий из двух модулей, позволил заменить ручной труд 28 человек и значительно повысить производительность выпуска изделия. Годовой экономический эффект в полтора миллиона рублей превзошел сумму затрат на приобретение техники. В 2007 году на важный в технологической цепочке производства инструментальный участок приобретен новый электро-эррозионный станок, по производительности и классу точности в два раза превышающий свой предыдущий аналог.

В нынешнем году предприятие имеет в запасе пять бизнес-проектов по техническому перевооружению на сумму 86 млн. рублей. Уже приобретены и готовятся к запуску два новых высокопроизводительных токарных автомата, которые заменят старые токарно-револьверные станки. Современное оборудование позволит выпускать готовую деталь, не требующую операций по доделке. Это высвободит 30 токарей-револьверщиц. В перспективе - создание замкнутого цикла автоматических операций по изготовлению маслоотражательного колпачка. Будет приобретен литьевой пресс.

- Старая технология нашего производства подразумевала весомую долю послеоперационного контроля, а это - ручной труд, - говорит Василий Герасимович Зорин. - Мы поставили себе задачу - сократить межоперационный контроль и хотя бы в два раза долю ручного труда.

Это не просто благие намерения. Коллектив планомерно идет к поставленной цели. Изделия для авиационной промышленности имеют международный сертификат качества. Завод готовится к получению такого же сертификата по комплектующим для автомобилестроения. Это откроет перспективу стать партнером российских предприятий, занимающихся сборкой иностранных автомобилей.

Завод проводит активную политику по привлечению кадров. Здесь "отслеживают" выпускников Вятского государственного университета, в первую очередь - из Кирово-Чепецка. Приглашают их на встречу с генеральным директором и главными специалистами предприятия. Установлен повышенный оклад и 30% постоянной премии выпускникам вузов, пришедшим на завод. Первые два года помогают с оплатой съемного жилья. Результаты такой политики ощутимы - в 2007 году приняли в коллектив 20 молодых специалистов. Около 26 % коллектива имеют возраст до 30 лет.

Предприятие не отказывает студентам, учащимся разного уровня профессиональных учебных заведений в прохождении производственной практики. Принимает в свой штат тех молодых ребят, которым предстоит служить в армии. Поддерживает с ними связь, чтобы захотели вернуться на завод. Активизировалась деятельность совета молодежи. Он организует участие молодых работников во многих общественных, спортивных и культурных мероприятиях города и области.

Есть положительные тенденции и в такой важной сфере, как заработная плата. Если еще в 2004 году хвастаться было нечем, то, начиная с 2005, идет планомерный рост средней заработной платы. По итогам работы в прошлом году, он составил 42,9% к уровню 2006 года. В коллективном договоре на нынешний год также есть строка о повышении зарплаты. Например, у рабочих-сдельщиков средняя зарплата к концу прошлого года была около 8 тысяч рублей. Не будем забывать, что 75 % персонала - это женщины, и по уровню оплаты женского труда в нашем городе это не так уж мало.

Приятно встречать свой день рождения с положительным настроем и с хорошим настроением, если для этого есть причины. Пожелаем коллективу не снижать взятых темпов развития, удачных внешних обстоятельств в своей сфере деятельности и еще более высокой планки в рейтинге стабильно развивающихся предприятий города.

Светлана Патрикеева
Газета "Кирово-Чепецк" №18 (212) от 30.04.2008