Делать бизнес в Чепецке можно

В «городе химиков» в перестроечные времена продукцией химкомбината приторговывали многие. Но те, кто не создавал собственных продуктов, довольно быстро ушли с рынка. Среди компаний, образованных в то время, на плаву остались несколько.
Например «МИТО», которому исполняется 20 лет.

В этом году ПКП «МИТО» завершает восьмилетнее строительство новых корпусов на улице Производственной. На прошлой неделе здесь с визитом побывали представители Вятской торгово-промышленной палаты, а директор предприятия Игорь Лозовский согласился провести экскурсию и для нашего сайта.

Экскурсия впечатлила с самого начала: благоустроенная территория, просторные производственные корпуса, отличные зелёные газоны, никаких дымящих труб и стоков, чистота по всему периметру и улыбчивые сотрудники предприятия. Директор и основатель компании рассказал, как создавалось его предприятие.

Игорь Лозовский:
Нашему предприятию в этом году уже 20 лет. Начинали мы вдвоём, потом нас стало четверо и так далее. Вначале размещались мы на улице Школьной, но скоро пришло понимание, что нужно расширяться и создавать современные условия для производства. Здесь, на Производственной, мы построили небольшой завод по разработке и производству нестандартного оборудования с применением фторопластов в качестве футеровочного материала. Кроме того, мы изготавливаем массу деталей (15 тысяч наименований) для общепромышленного применения. Фторопласт — вообще уникальный материал, но не каждый может им владеть. Нам проще, поскольку мы одновременно и разрабатываем, и изготавливаем оборудование. Сейчас очень высоко ценится доводка продукта до внедрения в конкретное производство.

Производство действительно выглядит приятно. Просторные коридоры и помещения, собственная столовая, раздевалки с новыми душевыми кабинами, медкабинет. Есть в цехах комнаты отдыха и приёма пищи, которые выглядят не хуже городских кафе.

Сейчас в цехе для выпуска крупногабаритных изделий из фторопластов идёт установка оборудования. А в планах — создание бассейна, небольшой сауны и тренажёрного зала для своих сотрудников.

Работники стараются лично поприветствовать директора, поздороваться и пожать руку. В основном на МИТО трудятся мужчины, по технике безопасности для работы с фторопластами было принято решение — женщин к опасному производству не допускать. Но как же в производстве и без дам — в кадровой службе, среди инженеров, в столовой… Всего на предприятии трудоустроено 264 человека. Большое внимание руководитель уделяет старшеклассникам.

Игорь Лозовский:
Сейчас в городе кадровый голод, рабочих рук крайне не хватает, а дальше будет ещё хуже — многие уезжают. Но я считаю, что и здесь есть места, где можно трудиться и достойно зарабатывать. Каждый год мы берём на стажировку и обучение 60 старшеклассников. Работают они у нас в качестве разнорабочих. Так они даже после окончания школы, во время перерывов между сессиями в вузах к нам просятся. Всё-таки для них это неплохой заработок, а для нас — новые кадры.

Сфотографировать нам удалось не всё, ведь МИТО — это не только производство, но собственные разработки деталей и изделий из фторопластов высокого класса. Есть своё здание для инженеров и технологов, где над созданием нового продукта трудится не один ум. Работа в команде — залог успеха — так считает Игорь Николаевич.

Игорь Лозовский:
Не один год я пытаюсь донести до нашей власти простую мысль: чтобы город жил и развивался, необходимо развивать промышленность. Мне очень нравятся финны и их подход к организации производственных кластеров (технопарков). Они ведь и специализируются на развитии производств в небольших городках, и создают техноцентры, где есть возможность выпустить пробный продукт, возможность обкатать технологию, первичный образец, создать товар и искать инвестора.
К сожалению, пока наша администрация не может определиться, как вести себя в отношении тех, кто хочет организовать промышленное производство. Ни мест не предлагают нормальных, ни условий.
Я лично не первый год прошу пустить автобусное сообщение по улице Производственной. У нас здесь расположено не менее 30 предприятий — «МЦ», «Лотус», «Полиспен» и другие. И все их сотрудники до работы добираются своими силами. Мы и МЦ пустили ПАЗики, чтобы наши сотрудники, не имеющие личного транспорта, смогли безопасно добраться на работу и с работы.

Кстати, в 2013 году «МИТО» выходило к городу и пыталось войти в муниципальную инвестпрограмму. Но администрация отказала, и это при том, что по развитию инвестиционного потенциала город не работает уже много лет.

Игорь Николаевич довольно активен и в общественной жизни города. На обсуждении программы социально-экономического развития города он предлагал идеи по организации мест для муниципальных стоянок автотранспорта по примеру европейских стран. Игорь Николаевич уверен: чтобы люди не уезжали из Чепецка и трудились на наших предприятиях, достаточно просто создать необходимые и нормальные бытовые условия, пересмотреть и нормализовать работу общественного транспорта, создать муниципальные места для хранения автомобилей, благоустроить зелёные зоны. Но для этого нужна хорошая команда руководителей во власти. А есть ли они?

Сейчас компания «МИТО» работает с российскими предприятиями нефтеперерабатывающей, атомной промышленности и предприятиями оборонно-промышленного комплекса.