«ЖЭК-6» проведут через реорганизацию

МУП «ЖЭУ № 6» и МУП «ГУ ЖЭК № 6» исправно продолжают работу с адекватными финансовыми показателями и стабильным качеством услуг. По прибыли организации стабильно лидируют среди муниципальных предприятий, констатировали в отчёте сотрудники администрации на прошедшей комиссии по городскому хозяйству и ЖКХ.
Отметим, что два юрлица работают на единой ресурсной базе и почти неотделимы друг от друга. Просто МУП «ЖЭУ № 6» отвечает за дома микрорайона Черёмушки, а на «ГУ ЖЭК № 6» переложили «проблемным» жилфонд, который отказываются брать другие игроки рынка услуг ЖКХ: малосемейки, общежития, дома микрорайона Каринторф, часть домов исторического микрорайона Балезино.
Фактической же разницы между юрлицами и их работой нет, кроме наименований и руководителей. А рабочие и даже бухгалтерия у них — одни на двоих.

В управлении и на обслуживании организаций находится 181 дом. Что делает «ЖЭК-6» второй по величине управляющей компанией в Кирово-Чепецке.
Но несмотря на положительные финансовые показатели в целом, рентабельность предприятий оставляет желать лучшего. Она в несколько раз ниже, чем у коммерческих компаний в Кировской области. А сама деятельность довольно непрозрачна даже для депутатов. Например, выяснилось, что в прошлом году одно из юрлиц «кредитовало» реконструкцию сквера на улице Первомайской на сумму около миллиона рублей. Но никто из чиновников не смог объяснить, почему для этого использовались средства жильцов домов, находящихся под управлением «муниципалов». Ситуация напоминает косвенные траты, на которые в прошлом году вынудили пойти «Водоканал» — муниципалитет целевыми или деньгами горожан пытался покрыть последствия собственных промахов.

В администрации считают, что на пользу предприятиям пойдёт их полная реорганизация. Во-первых, объединение юрлиц в одно — это поможет чуть сократить издержки. Но главная затея муниципалитета: сменить форму работы с МУП на ООО с сохранением контроля за городской казной.
Это означает, что два существующих МУПа, в перспективе, станут единым ООО, а владеть им будет муниципалитет.

Пока речь идёт о реорганизации, а не о приватизации. Но между первым и вторым перерывчик может оказаться небольшим — сектор коммерчески привлекательный. И, несмотря на здравый смысл плана в целом, есть тревожный фактор. У Кирово-Чепецка нет полностью позитивного опыта реорганизации МУПов. «Коммунальное хозяйство» сознательно обанкротили вместо структурных изменений.
Путь от «муниципала» до «общества с ограниченной ответственностью» прошёл только «Мелкий опт». Но назвать опыт полностью положительным нельзя: с одной стороны, предприятие выбирается из долговой ямы, куда угодило в прошлом году. С другой стороны, оно потеряло несколько точек общественного питания, а для поддержания в организации жизни муниципалитету пришлось пойти на хитрость при организации закупок по услугам общественного питания в школах, обеспечив «Мелкому опту» победу.

Реорганизация «ЖЭК-6» планируется проводить в несколько этапов: сначала все дома путём переголосования собрать в одном МУПе, потом провести работу по взысканию долгов и на финальной стадии сменить форму юрлица.
Безусловно, риски в задуманном имеются. Но горожан они затрагивают в меньшей степени, а больше связаны с борьбой между управляющими компаниями — во время голосований часть домов (при их стремлении, разумеется) может перейти к другим игрокам рынка.