Куда шагает образование?

Как известно, в расходах бюджета до половины средств направляется на обеспечение всех уровней образования. То есть городская казна большей частью работает именно на то, чтобы дать ребятам от мала до велика необходимые знания. Безусловно, в последние годы произошли весьма значимые сдвиги по развитию инфраструктуры системы образования.
А что в стратегии на ближайшие шесть лет?

Заместитель руководителя городского департамента образования Нина Огородова рассказала, что департамент предлагает развитие системы по четырём главным приоритетам.

Новые места в детсадах

Ситуация улучшилась. Мест для ребят от трех до семи лет хватает, а в этом году начинают получать путёвки и двухлетки. Однако потребность в местах для группы от года до трёх всё ещё очень значительная. Администрация ставит перед собой задачу полностью обеспечить местами детей к 2020 году.
Что будет для этого сделано?

Во-первых, выстроят новый детский сад на 220 мест на пустыре у перекрёстка улиц Сосновой и Первомайской (за ЦРБ). Это будет трёхэтажное здание со своим бассейном, которое примент на работу 85 человек. Для строительства потребуется 201,4 млн рублей, из которых лишь 1,4 млн рублей — средства муниципалитета; остальное добавляет федеральный бюджет.

Скоро начнётся и реконструкция детского сада № 10 на проезде Дзержинского, 2-а. Его рассчитывают сдать в июле 2015 года, что даст ещё 150 мест. Плюс ежегодно планируется открывать новые группы. Единственный вопрос, в который может упереться эта стратегия — наличие персонала.

Доступное качественное образование

Семь учреждений до сих пор работают без лицензии. Нет ни одного учреждения образования, чья территория бы была благоустроена по стандартам Роспотребнадзора. Этот вопрос тоже хочется решить к 2020 году.

За шесть лет проведут ремонты бассейнов, их в городе 14 — три в школах и 11 в детских садах. Однако сегодня действуют лишь шесть из них. Администрация собирается капитально отремонтировать три бассейна: в детском саду № 7, № 15 и в школе № 6. Кстати, в школе № 6 ремонт бассейна начали ещё в 2007 году — компания «КЧУС» пообещала, что сделает это в качестве помощи. Но что-то пошло не так, и работы теперь остановились на какой-то промежуточной стадии.

Капремонта требует детский сад № 2, в котором даже перекрытия до сих пор деревянные. Но если средств на это не найдётся, детей могут перевести в реконструированный комбинат № 10.

Но вернёмся к кадровому вопросу, как к одному из самых острых. По данным департамента образования, число работников пенсионного и предпенсионного продолжает преобладать. Тех, чей стаж менее пяти лет, всего 11%, а работников в возрасте до 25 лет и вовсе 6%. Чтобы как-то простимулировать людей к этой работе, администрация предлагает увеличить размер единовременной социальной выплаты молодым специалистам с 14 до 50 тыс. рублей, а также заключать контракты с вузами по целевому профильному обучению кадров с последующим трудоустройством.

Допобразование

В сфере дополнительного образования ставку также сделают на благоустройство территории, установку ограждений и детских площадок. В ремонтах приоритет отдали детской художественной школе. По остальным учреждениям намечено лишь улучшение материально-технической базы (покупка оборудования и музыкальных инструментов).

Настроения пока не меняются

В этом году департамент образования столкнулся со странной особенностью. Несмотря на масштабные ремонтные работы, на открытие новых групп и детских садов, на увеличение количества медалистов… горожане крайне негативно оценивают уровень образования в Чепецке. Опросы показывают, что в этом плане наш город скатился с 4-го на 38-е место по области.
Департамент образования поставил себе цель: сформировать позитивный имидж системы образования в Чепецке, соответствующий положению вещей. Для этого в скором времени будет создан отдельный пресс-центр и два ресурсных центра информации — на базе МУК и методкабинета.

Перед собравшимися выступила директор школы № 12 Елена Савина. Она отметила, что впервые при сдаче ЕГЭ дети показали такие низкие результаты. Елена Михайловна предложила департаменту подумать о введении муниципальных грантов для разных категорий молодых специалистов, чтобы у них был стимул работать в наших школах. И обязательно создать программу служебного жилья для работников бюджетной сферы, а также поработать над условиями для интеграции образовательных учреждений с созданием юридического лица.

Руководитель детского сада № 26 Светлана Шиляева предложила пересмотреть вопрос создания корпоративных групп в ДДУ: создавать группы не для отдельного предприятия, а для нескольких, на условиях социального партнёрства. Также Светлана Васильевна попросила устранить организационную недоработку, состоящую в том, что деньги от оказания платных услуг нельзя направить на улучшение материально-технической базы.

Михаил Шинкарёв, первый замглавы администрации:
Я добавлю свою ложку дёгтя. Мне показалось, что департамент ставит не совсем амбициозные цели и задачи. Да, у нас бюджет «выживания» и функционирования. Но при этом мы ставим себе большие цели. Когда-то работали, чтобы построить ледовый дворец — и это получилось. Хотели, чтобы в городе появился новый культурный центр — и он будет в 2015 году.
А здесь мы поставили цель благоустроить территорию четырех учреждений. То есть большая их часть так и не будет благоустроена к 2020 году. А когда? К 2500 году или как? Надо ставить амбициозные цели и задачи и стремиться их выполнить. Иначе с подобными темпами мы никогда не дойдём до главной цели — «Город, в котором хочется жить».