Нехорошее место

Одного месяца хватило специалисту, принятому на должность пресс-секретаря в чепецкую Гордуму, чтобы захотеть покинуть работу и уехать из города. Нельзя сказать, что и прежде люди подолгу выдерживали эту работу с главами города. Но новый рекорд по «невыносимости» вряд ли когда-нибудь удастся побить.
Что означает, когда внезапно увольняются местные чиновники?

В начале февраля Елена Савина представила нового пресс-секретаря. Александр Говорливых приехал на эту работу из города Березники после январских каникул. Почему издалека? Известно, что попытки найти специалистов в Чепецке и Кирове успехом не увенчались. Специалисты этой сферы отказываются от предложений подобной работы из-за заработной платы и условий труда. Предшественник тоже не был местным, Андрей Лялин ездил на работу из областного центра. Радиус поиска существенно расширили (Чепецк с Березниками объединяет наличие в них филиалов компании «Уралхим»).
Приглашённый специалист проработал около месяца. На этой неделе стало известно, что он уволился по собственному желанию и покинул Кирово-Чепецк. И стоит понимать: решение о переезде не принимаются наобум. И потому причины, сделавшие невозможными работу в местной администрации должны быть очень весомыми. К таковым условиям, например, относится атмосфера, которую создают руководители.

Первый ли это ощутимый «демарш» за последние месяцы? Отнюдь: не так давно с должности ушла руководитель отдела организационного обеспечения, с успехом курировавшая реализацию проектов ППМИ в городе. Наравне с пресс-секретарём, эта должность так же означает прямое подчинение и постоянные коммуникации с руководителями. А так же тесную работу со службой муниципального контроля за благоустройством, результаты которого ухудшаются (сотрудники МКУ «Техцентр» получили официальное предупреждение от прокуратуры в 2018 году в связи с бездействием при обнаружении нарушений).
И уход, вероятно, связан с невозможностью получить достаточную поддержку и добиться результатов от технических специалистов.

О чём это говорит? Смена власти в маленьком городе подразумевает не столько смену команды, сколько смену подходов к работе. Эффект от которого накапливается постепенно. От того, какие цели и какую культуру задают первые лица — напрямую зависят и результаты работы и условия труда. Поэтому раньше в Кирово-Чепецке главами часто становились люди с руководящих должностей градообразующих предприятий с высоким уровнем понимания хозяйственной деятельности, руководящими способностями, умением построить работу… И текучка в администрации не была зашкаливающей.

Какую культуру принесли во власть из школы? Причина демаршей (а это они), вероятнее всего кроется именно здесь. Тот, кто работал в образовательных учреждения или сталкивался с ними вплотную — знает о рисках профессиональных деформаций. Например, отношение к окружающим как к «ученикам» (не принимать их за равных, и не всегда уважать), своеобразная манера превращать совещания в педсоветы с отчитыванием провинившихся, или обсуждать за глаза горожан в «учительской».
Мы не знаем точно какие привычки попали в «серое здание», выводы об этому чепчане делают самостоятельно. Но один из множества характерных примеров с обсуждения концепции благоустройства аллеи по ул. Первомайская. Обсуждение недавно прошло в художественной школе. Выставочный зал был полон образованных и взрослых людей из культуры, образования, власти. Между стульями курсировала мэр и хотела учинить перестановки в том, как расположились люди. Но не уговорами, а классическим «Пересядьте самостоятельно, иначе я вас сама рассажу».

Правильное руководство способно оживить то, что кажется почти безнадёжным. А неправильное боится, если кто-то узнает подробности их работы, избегает обсуждать сложности, признаваться в просчётах и анонсировать изменения. Неправильное руководство тратит уйму сил на попытки устранить задающих вопросы (и даже целые газеты), непрерывно ищет «сливающих информацию в СМИ» (в то время как рядовые сотрудники остаются наедине с актуальными проблемами). Неправильное руководство может сорваться на хамские комментарии в публичных выступлениях, или оперирует замудрёнными терминами и абстрактными целями.

В Чепецке за последние три года возратились системные проблемы с открытостью деятельности власти, практикуются неоднозначные стандарты в отношении медиа. Даются странные пояснения, если становится известно об очередном антисоциальном решении (например, о закрытии молочной кухни). Напрочь отсутствует способность признавать и обсуждать проблемы (провалы ремонта во дворах, асфальтирование в снег, тысячи сваленных ртутных ламп, безответственность муниципального контроля и т. д.). Зачастую не предоставляется информация о заседаниях комиссий, либо острые вопросы успевают успеть обсудить негласно (до официальной комиссии). Месяцами не предоставляются комментарии по актуальным проблемам (например, о бесконечных очередях в «Энергосбыте»).

Бегут ли из администрации «сломя голову и теряя тапки» те, кто не выдерживает царящих там порядков и атмосферы? Наверное, так сказать нельзя, но «бегут» — об этом говорит 25% «текучке» кадров. Как и свежие примеры увольнений.