«Я здесь не на экскурсии»

02.07.20, 21:14

Короткий, но насыщенный визит. Появились подробности рабочей поездки Дмитрия Мазепина на завод минеральных удобрений, состоявшейся в конце прошлой недели. О том, что впечатлило на Кирово-Чепецкой площадке компании «Уралхим» рассказал в видео-интервью сам председатель совета директоров. Учитывая, что Дмитрий Аркадьевич нечасто лично выступает в медиа, видео, как минимум, интересно посмотреть.
«Экскурсия — это когда тебя везут в музей и рассказывают, а ты познаёшь. Я был не на экскурсии», — подчеркнул владелец актива, отвечая на вопрос собеседника. «Есть старые цеха, которые нужно привести в порядок; есть новые производства. Всё это часть бизнеса компании „Уралхим“ и иногда нужно приехать и посмотреть как это выглядит вживую, посмотреть и на людей, и на цеха».


Дмитрий Мазепин отметил, что в последние годы ЗМУ не был основным объектом его внимания. Но не только потому, что «Уралхим» приобрёл контрольный пакет акций компании «Уралкалий» и  работа сосредоточилась в городе Березники (находятся площадки обоих предприятий). В течение семи лет площадкой руководил Сергей Момцемлидзе и, по признанию руководителя, был успешным директором, что позволило обойтись без дополнительного контроля. «Так как Сергей Раулиевич узнал город гораздо больше, чем я — мои прилёты были бы не очень эффективными».

В то же время отмечено, что во времена становления «Уралхима» площадка Кирово-Чепецкого химкомбината была особенно важной и ей, равно как и городу, уделялось максимум времени.
После пятилетнего перерыва в визитах на предприятии особенно бросились в глаза новые линии по производству нитрата кальция + избавление от недостроенного административного здания, доминировавшее визуально над всем предприятием.

Интересные тезисы из интервью в цитатах:

  • Мы видим насколько быстро меняется мир. 80% из крупных компаний, игравших ведущие роли десятилетия назад — исчезли или потеряли позиции. Это говорит о том, что они не смогли следовать за потребностями рынка. Я вижу, как в разных бизнес-школах от Стэнфорда до Гарварда студенты ставят себе немыслимые задачи… и, к удивлению, они превращаются в успешные проекты. Как, например, Impossible foods («мясо из пробирки» ) — продукт, стоивший тысячи долларов, теперь обходится в три доллара. Мы понимаем, что агро-индустрию могут затронуть такие же изменения. Поэтому внимание «Уралхима» и «Уралкалия» к альтернативным направлениям естественно. Мы хотим остаться лидерами. Когда мы говорим о протеине из насекомых или мясе из бобовых — уже сегодня это не просто идеи, а реализация. Мы подходим к ним критически, но участвуем.
  • Я даю большую свободу творчества подразделению «Digital Agro» (цифровизация сельского хозяйства — услуга SaaP по агроконсультированию и мониторингу посевов на основе данных датчиков и съёмки из космоса, помноженные на машинное обучение. Подробнее можно почитать здесь и здесь). Система будет интегрироваться с экосистемой «Сбербанка», как отечественного лидера инноваций в сфере IT для бизнеса. Мы хотим быть лидерами в диджитализации сельского хозяйства, потому что знаем всю цепочку фермера — как он делает, что он делает. Мы хотим, чтобы он меньше тратил время на вторичные вопросы и имел возможность уделять внимание земле, урожаю и сбыту.
  • Африка — одно из важных направлений, которое можно развивать. По отчётам мы видим, что относительно прошлого года мы нарастили поставки удобрений в Африку в два раза (в том числе — из Кирово-Чепецка). Этот результат впечатляет.
Ставьте лайк, если нравится материал